一年连获六大人才管理大奖，连续四年成为“最佳雇主”，两次CSTD-全国企业学习项目设计比赛大奖，周黑鸭集团的高质量人才管理受到业内广泛关注并认可。

据了解，2023年周黑鸭集团一举拿下了“2023年度最佳雇主”、“猎聘2023湖北年度非凡雇主”、“2023大中华区卓越雇主品牌”、“2023中国人才管理卓越典范奖”、CSTD-2023年全国企业学习项目设计比赛银奖等多项权威大奖。此外，周黑鸭集团人力资源首席官吕冰然女士荣获“2023年度杰出经理人”称号。

这些权威大奖无疑肯定了周黑鸭集团在人力资源管理、组织力建设、领导力培养以及人才发展等方面的卓越表现。

斩获六大权威大奖，全面覆盖人才管理领域

在今年获得的多项人力资源奖项中，尤为引人注意的是“2023年度最佳雇主”奖。这是周黑鸭集团连续第四年获得该奖项。

此外，周黑鸭集团还获得了“猎聘2023湖北年度非凡雇主”、“2023大中华区卓越雇主品牌”等多家外部机构颁发的雇主品牌奖项。充分反映了中国人力资源领域专业人士周黑鸭集团在人力资源管理创新、员工培训与人才培养、企业文化建设等方面的全面认可。

在推动组织力升级上，2023年周黑鸭集团也荣获两项大奖，分别是“2023中国人才管理卓越典范奖”和CSTD-2023年全国企业学习项目设计比赛银奖。

其中，CSTD-2023年全国企业学习项目设计比赛已经是周黑鸭集团第二次获奖。该奖项展示了周黑鸭集团在员工培训与发展方面的优秀成果。2023年周黑鸭集团升级了零售人才培养项目，通过训战练评等方式帮助零售终端的主管、店长，全面提升管理能力和业务发展能力，完成角色转型。

“2023中国人才管理卓越典范奖”旨在寻找在人才管理领域具有卓越成就、先进思考、前沿应用和创新实践的中国企业，周黑鸭集团荣获此奖体现了其在人才管理方面的优势。

2023年，周黑鸭集团人力资源首席官吕冰然女士也荣获了“2023年度杰出经理人”称号。自2019年以来吕冰然女士以其独特的领导力和专业素养，不断引领周黑鸭集团运用最新的人力资源管理理论、方法和技术，为公司的发展和战略制定起到了积极的推动作用，获得了内外部的一致认同。

一年斩获人才管理六大奖项，全面覆盖人才管理领域，可见周黑鸭集团在人力资源管理、组织力建设、领导力培养以及人才发展等方面都有着卓越表现，并且受到业内权威人士高度认可，同时也在业内树立了高质量人才发展管理典范。

人才战略先行，助推企业长期发展

一直以来，周黑鸭集团非常重视人力资源管理体系建设。深谙人才是企业长期发展和不断壮大的核心动力。

在人才方针方面，周黑鸭集团强调“平台型”的人才发展架构，认为一切人才发展技术都是基于人性本性，因此通过加强组织柔性建设，进行持续的启发、引导、干预来促成个体与组织的双赢成长。

2021年，周黑鸭集团引入第一届专业培训生，旨在通过18个月专业的培训培养计划实施，将从校园引入的潜力青年打造为业务扎实的管理人才。据了解，第一届培训生有超过70%的比例完成门店店员-门店店长的晋升，随即走上区域及总部相关管理岗位。

湖北大学毕业的21届专业培训生余莹莹是代表人物之一，仅仅通过4个月的学习实践就走上店长岗位，不到18个月就进入周黑鸭集团储备人才池，并入选周黑鸭集团大区整合营销部门，成为重点人员培养。

与余莹莹一样接受专业培养并进入周黑鸭集团重点人才队伍的还有2022届的朱欣璐，入职不满半年便晋升为周黑鸭江汉路区域重点商圈的区域店长，今年10月，入职15个月的她，就进入了“周黑鸭储备主管训练营”，进入管理人才梯队。

余莹莹、朱欣璐能够快速完成晋升离不开周黑鸭集团的专业培训生机制，在培训周期中，由人资中心资深HR伙伴担任班主任答疑解惑，疏解困难；亲和力强且业务俱佳的主管和店长作为带教导师，执行培养计划，开展轮岗，一对一沟通辅导，指导专项任务实践；同时还有一批资深区域经理作为职业导航师铆钉方向，及时指导纠偏；周黑鸭集团人力资源中心商学院还会依据培训阶段定期开展课程培训帮助培训生更好的成长。

此外，2023年周黑鸭集团深化了人才“活水计划”，通过各层级PK赛马及专项激励方案，活跃组织氛围，激发组织活力，其中既包含集团各类型部门，也包含各省级分公司，全面持续提升组织力。

深化“活水计划”之后，对比2019年，行管总人数仅增加30余人的情况下便实现了华东工厂的开业，华西工厂的筹建以及2000余家门店的净增长，并且2021人均运营利润同比2020提升72%。

与此同时，如今一线区域主管平均每人管理34家门店，对比22年人均提升近30%，对比21年提升近80%。

在周黑鸭集团，还有一条“管理+专业”的双通道职业发展路径，基于组织需要及员工特性引导员工职业发展，扩宽员工职业发展通道，打破了“自古华山一条道”的职业发展窘境。

2023年，区域主管金掌柜训练营进行了升级。通过训战结合+跨级一对一辅导的方式培养区域主管的思维认知、领导力、管理及专业技能，培养其从单一的管理者转型为具备老板思维的经营者，从而推动区域业务增长。

多年发展历程，周黑鸭集团始终以“人”为本，打造了一套高效发展的人力资源体系，既为企业的长期发展提供了有力支持，也为人才的个体发展和自我成就提供了良好平台。