在行业深度调整与经济增速下行的双重挑战下，郎酒以一场高密度的全国经销商大会亮出破局底牌：以“强壮、稳健、增长”定调2025年战略总纲，用“思想、团队、产品”三大升级重构竞争内核，以“战略性+经营性”双增长引擎驱动厂商共同体穿越周期。

　　1、三大升级，统领全局

　　2024年的中国白酒行业，在存量博弈中加速分化。

　　当多数酒企收缩防守时，郎酒却以一场主动进攻交出了逆势增长的答卷：销售回款与出货量双创历史新高，新净增经销商800家以上；青花郎、红花郎·10、红花郎·15全面升级。

　　这背后，是郎酒“战略定力优先于短期增速”的底层逻辑——在行业调整期，用清晰的战略规划替代机会主义。

　　进入2025年，经济增速下行与消费分化加剧的挑战仍在持续，但郎酒选择在此时高举“中国郎，打胜仗”的旗帜，将这一逻辑提升至更高维度。

　　2月27日，郎酒在成都召开2025全国经销商大会。郎酒3000余名商家伙伴及郎酒销售团队代表，与郎酒集团董事长汪俊林、郎酒股份总经理汪博炜等高层，齐聚一堂。

　　这场十年一遇的郎酒全国大会，以“强壮 稳健 增长 中国郎打胜仗”为主题，旨在和郎酒合作伙伴共同探讨在经济与行业变革“双周期”下的破局发展之道。

　　大会上，汪博炜再次强调“强壮、稳健、增长”的郎酒核心发展基调，并指出要“全体郎酒人以长期主义驾驭不确定性”，进行价值深耕。

　　可见，郎酒深知在当前市场环境下只有保持强壮体魄、稳健步伐，才能实现可持续增长。

　　为此，郎酒进一步详解并持续推动“思想、团队、产品”三大升级，作为统揽全局并驱动战略性增长、经营性增长的新目标和新方法论。

　　思想升级方面，郎酒致力于从外部视角看机会，再回到内部视角调动资源，以深度洞察用户需求，提升品牌与消费者的情感共鸣。“向消费者再贴紧一点点”，汪博炜表示。

　　同时，郎酒将更注重业务的聚焦与密度，强化各环节触点与联动，通过持续与重复的营销动作，提升品牌影响力。

　　团队升级方面，郎酒营销经营主体“1变7”，形成销售公司、青花郎事业部、红花郎事业部、兼香事业部、战略推进部、电商KA部、国际业务部七大主体；三大品牌事业部升级“准公司制”，实行1位分管领导、1位总经理双“第一责任人”制度，更广范围、更深层次体系化、专业化运营市场。

　　正如郎酒股份常务副总经理、销售公司总经理梅刚所言，“围绕‘强壮、稳健、增长’打胜仗目标，着眼中长期发展。突出专业化、扁平化、高效率，更敏捷地应对市场变化。”

　　产品升级，则是直面消费者的终极战场。2025年，郎酒在继青花郎、红花郎·10、红花郎·15升级后，将继续升级现有大单品，并推出龙马郎等新品。

　　若将郎酒的2025年战略比作一座金字塔，“三大升级”便是最坚实的基石，也标志着郎酒战略规划从单点突破到全局体系进化的不断飞跃。

　　2、强壮稳健增长，决胜2025

　　在战术执行层，郎酒以消费者利益为中心的战略性增长优先，以商家利益为中心的经营性增长紧紧跟随的双增长引擎，将顶层设计转化为市场穿透力。

　　在战略性维度，郎酒坚信白酒是一个关于“时间价值”的行业：只有极致品质才能支撑一个品牌、一个企业长久的稳定与增长。

　　因此，郎酒始终坚定“唯客是尊”理念、“酿极致好酒”使命不动摇，把打造极致品质、消费者无法拒绝的产品放在一切工作首位。

　　比如在酱香产能上，酱香酒年产能达7.2万吨，贮存量26.5万吨基酒，继续实施 “两快一慢” 策略，控制年销售数量，确保产品品质与稀缺性，力争2030年贮存量达到50万吨，成为行业老酒最多企业之一。兼香型产品发展方面，规划年产能10万吨的泸州龙马酒庄正在建成，已贮存35万吨基酒，产品如郎牌·黑马特、郎牌特曲·T8、顺品郎、小郎酒将致力于成为同价位段最好产品之一，引领中国浓酱兼香型白酒发展。

　　产能布局之外，郎酒品牌势能通过品质、品牌、品味的“极致三品”战略持续放大——郎酒庄园每年吸引超20万消费者参观，龙马酒庄投入运营后，将进一步强化品牌故事与体验营销。

　　郎酒的经营性增长，则聚焦市场深耕与厂商共赢。

　　厂商命运共同体的进化，更是这场变革的关键胜负手。而在“扶好商、树大商”的理念下，郎酒对经销商的定义，已从“销售渠道”变为“厂商命运共同体”。

　　2025郎酒全国经销商大会上，汪博炜做出承诺，表示让做市场、守秩序、完成任务的商家获得合理利润率。

　　这意味着，郎酒的经销商网络加速向生态共建转变，有利于真正迎来一个好商大商的“黄金时代”。

　　当许多酒企仍在价格战与库存泥潭中挣扎时，郎酒选择了一条更艰难的路：以品质定力对抗周期，以三大体系升级替代野蛮扩张，以厂商共生超越零和博弈。

　　可见，郎酒的2025战略并非简单增长目标的数字游戏，而是通过思想、团队、产品的系统性升级，将厂商共同体转化为“价值共享”的命运共同体，构建一套“可复制、可持续”的增长模型。

　　正如汪博炜提出的，郎酒这一更严谨的商业模式，能够强化顶层设计、战略配称，整合资源，串联起战略、组织、战术和执行，带领商家做强、做长。

　　这种战略看似“漫长”，却暗合白酒行业的本质——时间越久，护城河越深。

　　2025年，在行业调整深水区，郎酒正用一套兼顾战略定力与战术敏捷的模型，重新定义头部酒企的竞争法则，致力于以长期主义穿越周期，实现“中国郎，打胜仗”的终极目标。