最近，AI赛道成为资本市场炙手可热的新星。以创业板人工智能ETF（159363）为例，2025年初短短五个交易日内吸金超2.8亿元，显示出投资者对AI赛道的强烈信心。然而，面对市值增长的诱惑，不少企业围绕AI开启了“炒作模式”，试图通过蹭热点吸引资本关注。这种现象引发了市场对投资风向的深思：在追逐短期利益的同时，长期主义是否已被淘汰？

　　投资圈似乎迷恋一个接一个的新故事，每一个投资者无不梦想能在最短时间内赚最多的钱。这种“短视”行为，使得那些秉持长期主义、脚踏实地做事的公司，好像看起来有些“过时”。

　　然而，被投资界传奇人物、股神巴菲特奉为圭臬的长期主义价值投资，在快节奏的现代世界，是否真的成为了“昨日黄花”？一直坚持稳扎稳打的全球生物科技领军者——华熙生物（688363）的经营实践，或许不失为一个观察长期主义价值的范本。

　　从产品到产业 从理解生物学到理解人类健康

　　华熙生物的发展路径是一个中国企业的典型样本。对此，华熙生物董事长兼总裁赵燕在公开活动曾言到，围绕透明质酸这类糖类物质的基础研发并非开创于华熙生物，但公司围绕产业转化，围绕将这类物质做大、做强、做精，开展了系统性的研发工作，并基于这样的产业能力向上游的前沿研发和下游的应用场景延伸，最终构建出了全产业链能力，做到了全球第一。

　　过去，中国市场上的透明质酸（玻尿酸）几乎完全依赖进口，且价格高达每公斤2万美元。彼时，这种从鸡冠中提取的生物活性物质，因成本高昂、工艺复杂，仅用于高端医疗领域。然而，一家名为华熙生物的中国企业，用20余年的时间改写了全球透明质酸产业的格局。

　　2000年，华熙生物成立，公司以微生物发酵技术为突破口，开启了中国透明质酸自主生产的序幕。

　　2004年，华熙生物凭借“微生物发酵法生产透明质酸”技术获得国家科技进步二等奖，标志着中国在透明质酸领域首次实现规模化生产的技术突破。

　　2007年，华熙生物成为全球最大的透明质酸生产商，产量从最初的0.8吨跃升至百吨级规模，直接将原料价格降至每公斤千元级，推动玻尿酸从“贵如黄金”到“飞入寻常百姓家”。这一技术革命不仅打破了美国、日本等国的垄断，更让中国透明质酸原料全球市场份额从不足1%跃升至2021年的82%，其中华熙生物独占44%。

　　然而，华熙生物并未止步于原料生产，而是以透明质酸为核心，构建了“原料+医疗终端+功能性护肤品+功能性食品”的全产业链生态。正如赵燕所言：“透明质酸的应用黄金时代刚刚开始，其潜力远未被完全发掘。”

　　从透明质酸这类多糖物质到整个糖生物学和糖生物产业，华熙生物由此为基础开始了对整个细胞生物学的研究，进而逐步建立了对人类健康和衰老的整体理解。可以说，今天的华熙生物，已从玻尿酸生产商转型为生命科学探索者。他们同国内外高校等众多机构合作，试图破解更多糖类密码。这瓶小小的玻尿酸，正带领华熙生物走向一个更大的梦想：让科学真正服务于每个人的健康与长寿。

　　发展至今，华熙生物从生物学基础研究出发，聚焦糖生物学和细胞生物学这两大基础学科，依靠合成生物领域的产业转化优势，拥有了为生命健康提供科学解决方案的实力，已探索出一条生物材料全链路转化的成功路径。

　　从打破垄断到定义行业，华熙生物的故事印证了长期主义的价值——技术深耕与全产业链布局，不仅是企业的护城河，更是大国产业崛起的缩影。

　　企业强则国强 中试平台与中国方案

　　企业是国家的重要组成部分，某种程度上来说，企业的气质，就是国家的气质；企业的姿态，就是国家的姿态。

　　当中国的企业开始批量登上《财富》世界500强榜单，当华为的5G专利数连续多年全球第一，当华熙生物用一瓶玻尿酸改写全球80%市场份额……这些企业的故事早已超出商业范畴——它们正在用技术突破、产业升级和文化输出，勾勒出一个国家的发展轮廓。

　　仍以华熙生物为例，在中美争夺合成生物技术高地的竞争中，一个占地3万平方米、拥有64条生产线的“超级实验室”，正在成为中国突围的关键。

　　2024年6月，华熙生物在天津建成的全球最大中试转化平台，用“模块化+抽屉式”的创新设计，将科研成果产业化的成本及转化周期大大降低及缩短——这正是破解中美生物制造“长短板”困局的答案。

　　全球合成生物领域存在一个残酷现实：全球60%的产品都可以采用生物制造进行生产，但实际转化率不足6%。这背后是被称为“死亡之谷”的中试瓶颈——实验室成果需经过设备验证、工艺放大等耗资数千万的中间试验，而90%的科研机构无力承担。

　　相较于美国在合成生物领域的产业优势，科技成果转化率高，华熙生物的中试平台也给出了中国方案。通过模块化设备组合使单项目中试成本降至传统模式的60%，从而完成了成本革命。同时，柔性生产线可实现医药级、食品级等不同标准的快速切换，使华熙生物生物活性物质的产业化速度大幅提升，完成了效率飞跃。另外，公司中试平台向社会上的高校和企业开放，从而保证了开放生态的建立，有助于华熙生物商业化周期的显著缩短。

　　无独有偶，2024年，《政府工作报告》明确提出加快发展新质生产力作为年度首要工作任务；特别强调了对生物制造等新兴产业的培育。合成生物技术作为支撑生物制造发展的关键，被明确写入国家“十四五”规划中。

　　现在回望，赵燕对于华熙生物中试平台建设的早期理解，“打通中试环节是实现成果转化和产品化的关键，也是中国生物制造发展的核心支撑。 ”可谓高瞻远瞩。当这个平台开始推动合成生物市场规模的高速增长，中国也在将实验室里的“可能”变为货架上的“可行”——这或许就是新质生产力最生动的注解。

　　长期主义与大国重器

　　中国企业的精神内核，深深植根于这片土地的文明基因。像我国华熙生物这样的全球产业领军企业的“步履不停”，有着超脱于企业，站在国家发展视角更为宏观且深远的内涵。

　　改革开放初期，海尔张瑞敏砸毁76台问题冰箱，用质量觉醒呼应着“实业兴邦”的民族追求；华熙生物在透明质酸领域引领三次产业革命，20多年来坚持死磕技术研发的精神，恰似当代版的“愚公移山”。

　　企业的战略转型，往往是国家经济升级的先导指标。2022年，比亚迪在公告中展现出放弃燃油车业务，将专注于全面电动化的决心，与“双碳目标”形成共振；

　　在2019年遭遇美国的大棒制裁后，华为在研发上热情依旧，每年研发投入都超过营业收入的14%以上，5年内新增5G、鸿蒙系统等领域专利1.3万件，成为中国企业“技术突围”的标杆，以硬核科技实力支撑起“中国智造”的全球话语权；

　　当腾讯把“科技向善”写入公司章程，不但重塑了企业价值观，更在商业伦理与技术创新间架起桥梁，为全行业树立了新典范；

　　当华熙生物从玻尿酸原料商转型开发更多有益于人类生命健康的前沿生物活性物质，以及建设世界透明质酸博物馆、合成生物科技馆以及生物制造5.0科技馆，背后则暗含着企业积极响应“健康中国”战略在产业端的落地。

　　这些选择都揭示了中国企业独特的价值取向。从一瓶玻尿酸到改写全球生物制造格局，华熙生物的成长轨迹，正是中国从“制造大国”迈向“科技强国”的缩影。作为新质生产力的代表，这家企业用硬核科技突破与产业实践，为中国高质量发展注入强劲动能。

　　站在历史维度观察，企业的命运始终与国家同频共振。从清末实业救国的张謇，到当代攻克“卡脖子”技术的科技企业，这种“产业报国”的精神脉络从未中断。

　　当中国企业带着北斗导航系统走向非洲，用新能源汽车改写全球竞争格局，以合成生物技术开辟绿色制造新路径，它们不仅在经济战场开疆拓土，更在向世界传递一个文明古国走向复兴的密码——既恪守“达则兼济天下”的东方智慧，又具备“敢为天下先”的创新锐气。

　　而像华熙生物这样的行业领军者和创新者，正以“硬科技+产业化”的双轮驱动，托举起一个科技强国的未来，这或许就是中国企业给世界的最深刻启示：国家的精神气质，终将在其企业的选择中具象化。

　　短视频、短剧、短期收益……如今，"快即是好"的观念似乎已成为商业世界的铁律。在"赚快钱"的喧嚣中，总需要企业用十年磨一剑的定力守护产业根基。华熙生物用二十余年年证明了这个真理：

　　当同行在争抢短期收益时，截至2024年前三季度，华熙生物在研发上已经累计投入了近17亿元用于产业深耕与创新，所谓大国重器的锻造，恰恰需要这种"反效率"的坚守。这种选择印证着任正非的观点："板凳要坐十年冷"。正是无数个"冷板凳时刻"，让中国企业在合成生物等新赛道实现从跟跑到领跑的质变。长风破浪会有时，历史终将证明，穿越周期迷雾的从来不是投机取巧的"快变量"，而是锚定核心价值的"慢变量"，这既是企业基业长青的密码，更是一个国家走向科技强国的必修课。