一家业务遍布全球40多个国家和地区，旗下拥有近200家分、子公司的大型集团公司，如何通过数字化实现全产业链的协同升级的？

　　早在评估阶段，该项目就因为实施难度高、覆盖范围广，被业内人士称为“数字化转型史上最高的一座山”。但这家位于光伏行业的龙头企业，很早就意识到，在数字化、智能化重塑产业价值链的今天，光伏企业必须依靠数字化转型推动生产制造、运营管理各环节降本增效，全面提升企业在国际化格局中的竞争力。

　　因此，这家头部光伏企业克服重重阻力，携手金蝶开启“数字化4.0”升级，力求以数字化转型推动管理创新，助力业务发展，实现规模倍增与产业协同，并支撑国际化布局。

　　激活数字引擎，提供发展“硬支撑”

　　在全球能源结构加速向低碳转型的背景下，光伏产业正迎来前所未有的发展机遇。根据国际能源署（IEA）发布的数据，未来6年可再生能源项目的推出速度将是过去6年的3倍，到2030年，光伏发电量的增长将占到全球新增可再生能源的80%。在光伏产业链的多晶硅、硅片、电池片和组件等环节，中国光伏产业已占据全球主导地位，在市场占有率及产能规模上优势显著。

　　伴随着机遇的到来，危机和挑战也越来越突出：技术迭代加速、产业链竞争白热化、全球化运营复杂度攀升，企业亟需通过数字化手段重塑竞争力。在此背景下，以金蝶为代表的中国软件助力企业构筑数字引擎、释放增长势能，成为中国光伏产业“高能破局”背后的关键力量。

　　2024年国际可再生能源署（IRENA）报告指出，过去10年间，全球光伏发电的平均度电成本下降超80%，其中很大一部分归功于中国的贡献。中国企业率先推出或首先投入大规模使用多个清洁能源核心技术，打造出质量好、效率高、价格公道的绿色产品，有力支撑了全球能源转型。可以说，通过技术创新实现“成本领先”，是中国光伏在全球竞争中取得优势的重要因素。然而，在行业“内卷”加剧的当下，如何在激烈竞争中保持“成本领先”的优势，是横亘在企业面前的一大难题。

　　此外，随着企业业务布局拓展、产能规模扩大，新的痛点不断涌现。尤其对于行业头部的大型企业来说，一方面产业链条长且分散，覆盖硅料、硅片、电池片、电池组件、应用系统等环节，各个业态之间差异明显，协同效率难以提升；另一方面，光伏产业的全球化布局带来一系列运营难题，传统管理模式难以为继，迫切需要升级焕新。

　　合力攻坚克难，点亮“数字之光”

　　为构建稳定高效的数字化平台，达成“纵向打造集团管控穿透力，横向打通产业链协同壁垒”的核心目标，该企业在金蝶助力下共同组织了一支近3000人的数字化“特攻队”，向着目标发起了冲击。

　　据介绍，项目刷新了“上线速度最快（仅8个月）、覆盖最广（18个领域）、集成难度最大（140个系统）”的记录，并实现了集团光伏产业链下晶硅、电池、组件、电站四大主体，所有核心业务一次性切换上线，最大程度地避免了停产带来的损失，成为推动集团新时期战略目标落地的重要保障。

　　如今，该企业已基于新一代基础架构完成集团整体上云规划，成功建立起从生产到管理、从数据采集到决策执行全域赋能的数字系统，覆盖财务、人力、办公及各业务域多个体系。金蝶面向光伏产业链需求打造的协同、互联、精益、敏捷的全价值链数字化运营平台，有效支撑企业战略转型、引领业务变革、推动管理创新，为复杂业态、复杂产品交付模式下的数字化建设提供了先进样本。

　　加速“光数”融合，树立转型标杆

　　这是一场意义非凡的数字化战役。金蝶面对“中国软件+实施体系+顾问能力”全面检验的挑战做到“完美通关”，不仅为企业发展铺平了道路，更为光伏行业乃至中国制造企业的数字化转型树立了标杆。该头部企业的数字化负责人表示：“我觉得我们非常幸运，找到了一个好的合作伙伴。做这个项目之前，在光伏产业链也好，在数字化圈子里也好，都觉得太难了，根本做不成，但金蝶为我们提供了强有力的支撑。”

　　当数字化转型的“施工图”变为“实景图”，一系列溢出效应正在显现。通过引入供应链金融服务、建立供应商在线链接和赋能平台等举措，光伏行业头部企业带动产业链上下游数字化水平快速提升，为产业链现代化升级注入新动能。金蝶作为可靠的数字化合作伙伴，助力光伏企业加速实现“光”与“数”的融合，让中国制造闪耀世界。

　　目前，金蝶各项应用软件产品与服务已应用至超过740万家企业、政府组织，包括中国石油、华为、招商局、潍柴雷沃、通威股份、海信、吉利控股、东风汽车等众多世界五百强企业与大型央国企。随着AI智能化变革、中企出海步伐加速，金蝶将依托其先进产品及服务，助推更多企业提效焕新，在数智引擎驱动下开辟增长新蓝海。