1月10日，美的集团经营管理年会召开，美的集团董事长兼总裁方洪波发表《风雨中出发 去写新故事》的主题演讲。

刚刚过去的2024年，美的再次实现双位数增长，再度刷新前三季度营收、利润的历史纪录。

面对已经到来的2025年，方洪波表示，美的要继续坚守商业常识，保持勇敢成长的力量，创造新的奇迹。“以简化促增长，以自我颠覆直面挑战”，这是美的2025年的经营思路，方洪波在演讲中提到。

关于以简化促增长的这一思路，方洪波要遵循简单的道理和逻辑，以自我革命的决心迎接挑战，要大胆出清、加速出清，只有简化才能促增长。他分别从业务层面、组织管理层面等做出了介绍。

其中，业务层面，简化业务模式、业务结构，如事业部产品公司要清楚定位、明确分工；出清冗余，品类简化，SKU精简，非核心业务关停并转，聚焦核心业务与核心品类，并严控新品类的准入。

组织管理层面，简化工作方式、组织结构，如研发组织要进一步简化，真正落地“三个一代”能力建设，中央研究院专注基础研究，与事业部形成差异和协同；进一步简化并明晰责权利，如海外业务的责任主体要落在国家，由当地负责产品企划，事业部配合。

“世界变化得越多，就越没有什么不同”，方洪波认为，大道至简，企业经营最终都会回归到最简单的事情上。

而关于以自我颠覆直面挑战这一思路，方洪波认为就是要换一种思维，摆脱历史负担和路径依赖，绝不能走老路，不能重复犯常识性错误，比如组织臃肿、效率低下，非核心业务肆意生长、SKU繁多。

方洪波介绍，国内坚定变革业务模式，做好新零售，做实DTC，打通线上线下，真心关注并快速响应用户需求；海外OBM优先，全面走出去，进一步完善本土化布局，构建本土化能力；推动产品创新，持续强化智能家居双高端品牌发展，优化产业结构，加大投入加速ToB转型；推动新一轮数字化变革，全面拥抱AIGC，积极探索业务场景应用。而OBM优先，全面走出去，仍然是美的当下的第一要务，方洪波在演讲中提到。

关于企业出海，方洪波也表示，要以前所未有的投入力度进行全球突破，美的不但要做全球业务，更要对研发、制造、供应链、人才等核心资源进行全球化配置，构建第二主场。

方洪波称，美的要进一步深化科技领先战略落地，规范海外研发中心的体系建设，提升全球研发能力；现有的和规划中的海外制造基地要通过建立区域管理组织进行统筹、提效；进一步明确海外供应链管理规则，牵引优质供应商布局海外，提升供应链能力和效率；进一步升级海外业务数字化能力，提高服务质量；加大并购和营销推广力度，提升品牌影响力和美誉度，成为真正的全球化企业。

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